今年以來，陜煤集團(tuán)張家峁礦業(yè)公司堅(jiān)持以科技創(chuàng)新為引擎，以提質(zhì)增效為抓手，以降本支持為支撐，在安全生產(chǎn)、經(jīng)營效益、高質(zhì)量發(fā)展上協(xié)同發(fā)力，通過一系列關(guān)鍵舉措實(shí)現(xiàn)了發(fā)展質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益的“雙重躍升”，駛?cè)肓烁哔|(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的快車道。

科研創(chuàng)新賦能

公司始終將科技創(chuàng)新擺在發(fā)展全局的核心位置，以關(guān)鍵技術(shù)突破引領(lǐng)行業(yè)變革。其中，重點(diǎn)項(xiàng)目“中厚煤層15Mt/a智能化超長綜采工作面關(guān)鍵技術(shù)與裝備研究”已完成主體研究，為實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效開采奠定了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)與技術(shù)支撐。

科研實(shí)力的彰顯，離不開豐碩成果的佐證。公司累計(jì)榮獲省部級以上科技獎項(xiàng)7項(xiàng)，包括1項(xiàng)國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎、3項(xiàng)中國煤炭協(xié)會科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎、1項(xiàng)中國產(chǎn)學(xué)研合作促進(jìn)協(xié)會獎及2項(xiàng)中國安全生產(chǎn)協(xié)會獎。值得一提的是，“多元煤基固廢固碳協(xié)同采空區(qū)注漿充填關(guān)鍵技術(shù)及應(yīng)用”項(xiàng)目通過權(quán)威鑒定，被認(rèn)定為達(dá)到國際先進(jìn)水平。通過智能化、綠色化技術(shù)的綜合應(yīng)用，公司實(shí)現(xiàn)了整體安全效率提升15%，粉塵危害累計(jì)降低30%，顯著改善了職工作業(yè)環(huán)境，筑牢了安全生產(chǎn)防線。2025年，相關(guān)科研項(xiàng)目累計(jì)降低災(zāi)害影響成本約3000萬元。

煤質(zhì)管控提效

在激烈的市場競爭中，質(zhì)量是贏得客戶、站穩(wěn)腳跟的根本。張家峁礦業(yè)以市場為導(dǎo)向，強(qiáng)化源頭治理，制定《煤質(zhì)管理辦法》，為原煤、混煤、洗中塊等關(guān)鍵產(chǎn)品設(shè)立了清晰的指標(biāo)紅線與嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)。

通過加強(qiáng)采制化環(huán)節(jié)管理、優(yōu)化洗選工藝、嚴(yán)格水煤與臟雜煤控制等一系列精細(xì)化措施，公司確保了煤質(zhì)持續(xù)穩(wěn)定在高位水平。截至目前，混煤實(shí)測發(fā)熱量高達(dá)5828 kcal/kg，合格率完美達(dá)到100%；塊煤品質(zhì)更為優(yōu)異，實(shí)測發(fā)熱量6339kcal/kg，灰分低至5.9%，限下率嚴(yán)格控制在7.3%，整體煤質(zhì)表現(xiàn)穩(wěn)定優(yōu)于計(jì)劃指標(biāo)，為品牌信譽(yù)提供了硬核支撐。

品質(zhì)的堅(jiān)守離不開與市場的同頻共振。公司主動出擊，先后兩次深入“兩湖一江”核心市場及下游港口，開展客戶回訪，傾聽市場聲音，穩(wěn)固并提升了市場占有率。同時，公司靈活調(diào)整銷售策略，按照用戶需求，有序提高原料煤銷售比重，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，向煤質(zhì)及產(chǎn)品細(xì)分要效益。截至10月底，通過洗小塊摻配混煤銷售化工原料煤201.61萬噸，累計(jì)創(chuàng)效超6000萬元，成功將“增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌”的戰(zhàn)略落到了實(shí)處。

物資管控降本

效益的提升，既開源，也需節(jié)流。在物資管控方面，公司始終堅(jiān)持“按需投入，定額控制，減少浪費(fèi)，杜絕流失，嚴(yán)格考核，獎罰分明”的二十四字管理原則，將精益管理的理念貫穿始終。截至10月底，已實(shí)現(xiàn)直接節(jié)余15.43萬元。

公司對回收物資實(shí)施全流程精細(xì)化管理，讓舊物資煥發(fā)新生。小到一根電纜，經(jīng)過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臋z測與專業(yè)的修補(bǔ)后得以“重獲新生”；大到管路、皮帶等大型部件，均進(jìn)行分類碼放并建立詳盡臺賬，為實(shí)現(xiàn)物資的精準(zhǔn)復(fù)用提供了堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)支撐。這套“變廢為寶”的組合拳，今年以來已累計(jì)節(jié)省新設(shè)備采購資金約3557.92萬元。

最大的亮點(diǎn)在于管理模型的創(chuàng)新。公司創(chuàng)新實(shí)施“3+N”成本管控模型，即建立以精準(zhǔn)計(jì)劃、剛性預(yù)算、強(qiáng)制回收為模式，并輔以N項(xiàng)創(chuàng)新舉措賦能。該模型成功構(gòu)建了“預(yù)檢-維修-驗(yàn)收-延長使用”的責(zé)任閉環(huán)，打造了修復(fù)項(xiàng)目動態(tài)管理庫，并實(shí)施了有效的績效激勵與改進(jìn)機(jī)制，極大地激發(fā)了全員參與降本的積極性與創(chuàng)造力。在這一模型的驅(qū)動下，公司實(shí)現(xiàn)節(jié)支3800萬元，形成了“人人講成本、處處見效益”的生動局面。