近日，山西焦煤印發(fā)《關(guān)于聚焦提升成本、科技、市場(chǎng)三個(gè)競(jìng)爭(zhēng)力加快推動(dòng)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)施方案》，將“三個(gè)競(jìng)爭(zhēng)力”作為全公司高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)、工作路徑和重點(diǎn)任務(wù)，融入到企業(yè)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)，明確通過(guò)全面對(duì)標(biāo)、分析研判、系統(tǒng)提升，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展理念、優(yōu)化發(fā)展方法，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺(tái)階。

為生動(dòng)展現(xiàn)各單位在提升“三個(gè)競(jìng)爭(zhēng)力”中的實(shí)踐成效，交流推廣好經(jīng)驗(yàn)、好做法，營(yíng)造全員參與的良好氛圍，山西焦煤霍州煤電官微開(kāi)設(shè)“提升成本、科技、市場(chǎng)三個(gè)競(jìng)爭(zhēng)力”專欄，旨在通過(guò)輿論的力量，引導(dǎo)全體干部職工以實(shí)干實(shí)績(jī)?yōu)榛糁菝弘姼哔|(zhì)量發(fā)展作出貢獻(xiàn)，為山西焦煤全力打造國(guó)際煉焦煤市場(chǎng)領(lǐng)軍級(jí)企業(yè)賦能添勢(shì)。

晉北能化公司認(rèn)真貫徹落實(shí)兩級(jí)公司經(jīng)營(yíng)分析會(huì)精神，強(qiáng)力推進(jìn)精益管理，將提升“三個(gè)競(jìng)爭(zhēng)力”融入企業(yè)發(fā)展各環(huán)節(jié)，構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制，全面推行“零基項(xiàng)目”管理，以“降本”為筆、“增效”為墨，用精準(zhǔn)施策將成本管控轉(zhuǎn)化為實(shí)效，以創(chuàng)新舉措打破瓶頸，走出特色高質(zhì)量發(fā)展之路。

降本增效“精打細(xì)算”，點(diǎn)滴積累“真金白銀”

該公司秉持“顆粒歸倉(cāng)”理念，從細(xì)微處發(fā)力。材料消耗管控推行“斤兩必爭(zhēng)”模式，晉北煤業(yè)公司構(gòu)建“4+4+1”成本動(dòng)態(tài)巡查機(jī)制：源頭管理通過(guò)單位成本測(cè)算核減無(wú)效計(jì)劃78萬(wàn)元；過(guò)程管控由動(dòng)態(tài)巡察組跟蹤井上下83項(xiàng)物資，考核閑置浪費(fèi)2.8萬(wàn)元。 能源消耗控制構(gòu)建“制度約束-技術(shù)降耗-行為規(guī)范”全鏈條機(jī)制，優(yōu)化大型設(shè)備運(yùn)行（加裝紅外感應(yīng)、集中排水等），建立“線上監(jiān)測(cè)+線下巡查”雙控體系，將電力指標(biāo)納入剛性考核。上半年電費(fèi)同比下降150萬(wàn)元，降幅達(dá)6%。

提質(zhì)增效“破舊立新”，多策并舉打破困局

面對(duì)效率瓶頸，該公司以技術(shù)創(chuàng)新與管理變革釋放活力。設(shè)備管理上，機(jī)電部推行“設(shè)備健康責(zé)任制”，建立“損壞鑒定→自主檢修→專業(yè)驗(yàn)收→獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”閉環(huán)流程，實(shí)施彈性工時(shí)與“檢修工單積分制”，將設(shè)備完好率、故障停機(jī)率與隊(duì)組績(jī)效掛鉤。通過(guò)提升自主檢修能力（占比達(dá)30%）、優(yōu)化備件聯(lián)儲(chǔ)等，上半年修理費(fèi)同比下降50萬(wàn)元，降幅8%。汾源煤業(yè)公司“螺絲釘”專項(xiàng)行動(dòng)成效顯著，按材料原價(jià)的50%（本隊(duì)用40%、跨區(qū)隊(duì)用60%）獎(jiǎng)勵(lì)回收職工，殘值物資按10%兌現(xiàn)，職工回收意識(shí)增強(qiáng)，減少浪費(fèi)明顯。

洗煤工藝聚焦“精煤制勝”，以質(zhì)量穩(wěn)定為中心、提產(chǎn)率為目標(biāo)。利用重介工藝對(duì)跳汰煤進(jìn)行三段再選，優(yōu)化分選閾值與介質(zhì)配比，將洗混煤發(fā)熱量從3600大卡調(diào)至3200大卡，上半年精煤產(chǎn)率提升約0.6%。以洗選質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，督促加工方檢修設(shè)備、杜絕“跑冒滴漏”，保障洗選工作有序開(kāi)展。

協(xié)同聯(lián)動(dòng)，筑牢降本增效長(zhǎng)效機(jī)制

該公司建立“全員參與、全程管控”協(xié)同機(jī)制，推動(dòng)降本增效成為全員自覺(jué)。開(kāi)展“6S”標(biāo)準(zhǔn)化治理，截至目前，通過(guò)庫(kù)存清查壓降庫(kù)存128萬(wàn)元；建共享儲(chǔ)備倉(cāng)庫(kù)，盤(pán)活常用閑置物資47萬(wàn)元；嚴(yán)審服務(wù)項(xiàng)目，橫向?qū)Ρ燃瘓F(tuán)價(jià)、縱向查詢市場(chǎng)價(jià)，核減費(fèi)用16.45萬(wàn)元。 同時(shí)，將降本增效與績(jī)效考核深度融合，建立“效益導(dǎo)向”考核體系，量化部門(mén)及基層單位成本、效益指標(biāo)，結(jié)果直接關(guān)聯(lián)薪酬與評(píng)優(yōu)，充分調(diào)動(dòng)全員積極性。汾源煤業(yè)公司創(chuàng)新“零基預(yù)算+五級(jí)穿透”機(jī)制，覆蓋“崗位測(cè)算→班組申報(bào)→區(qū)隊(duì)初審→專班論證→領(lǐng)導(dǎo)小組審批”全流程，剛性執(zhí)行“無(wú)計(jì)劃不實(shí)施、無(wú)預(yù)算不開(kāi)支”。通過(guò)月度預(yù)算嚴(yán)審、“班清日結(jié)”綁定崗位定額（如采煤機(jī)司機(jī)截齒消耗≤1.5個(gè)/萬(wàn)噸煤）、動(dòng)態(tài)巡查組每旬核查、“班組日析→區(qū)隊(duì)周評(píng)→專業(yè)月結(jié)→公司總評(píng)”常態(tài)化分析，激活成本管控末梢。

晉北能化公司將提升“三個(gè)競(jìng)爭(zhēng)力”融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)細(xì)胞。從井下設(shè)備的每一顆螺絲釘?shù)较疵很?chē)間的每一度電，從班組的日結(jié)分析到公司的戰(zhàn)略布局，全員聯(lián)動(dòng)的成本管控網(wǎng)越織越密，科技賦能的效益增長(zhǎng)極持續(xù)發(fā)力。讓“降本為盈、增效破局”的實(shí)踐，成為驅(qū)動(dòng)企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)的持久引擎。