七煤礦業(yè)龍湖礦掘進(jìn)系統(tǒng)將安全工作置于首位，進(jìn)一步狠抓安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)達(dá)標(biāo)，強(qiáng)化安全自查自檢，為掘進(jìn)生產(chǎn)保駕護(hù)航。

面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，龍湖礦掘進(jìn)系統(tǒng)牢固樹(shù)立大局意識(shí)和過(guò)“緊日子”的思想，錨定工作目標(biāo)，保安全、促生產(chǎn)、挖潛力、增信心，用實(shí)際行動(dòng)落實(shí)公司“增量、提質(zhì)、降成、瘦身”四項(xiàng)舉措。

龍湖礦掘進(jìn)系統(tǒng)深知工程質(zhì)量決定巷道使用的安全性與維護(hù)成本，提高工程質(zhì)量是減少成本最好的方法。他們從巷道造型、光爆質(zhì)量、錨桿質(zhì)量、光爆眼痕等方面抓起，重點(diǎn)抓巷道基本尺寸，制定管理辦法和管理制度，嚴(yán)格落實(shí)、對(duì)號(hào)入座，持續(xù)提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)水平，實(shí)現(xiàn)安全管理、掘進(jìn)進(jìn)尺、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)三提升。

安全是煤炭企業(yè)最大的經(jīng)濟(jì)效益，是一切工作的前提。龍湖礦掘進(jìn)系統(tǒng)嚴(yán)格抓好自查自檢，采區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子成員升井后匯總檢查結(jié)果，利用晚調(diào)度會(huì)落實(shí)整改時(shí)間和責(zé)任人。各掘進(jìn)隊(duì)負(fù)責(zé)每天8時(shí)前做好防塵管理工作，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)時(shí)時(shí)達(dá)標(biāo)。

“龍湖礦開(kāi)拓一區(qū)注重發(fā)揮班長(zhǎng)的兵頭將尾作用，嚴(yán)格執(zhí)行班長(zhǎng)手拉手交接班制度，做到下一班職工不來(lái)、上一班職工不走，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)環(huán)節(jié)無(wú)縫交接，調(diào)動(dòng)了職工的生產(chǎn)積極性，提高了單進(jìn)水平，增加了職工工資收入。” 龍湖礦生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng)申麗鑫說(shuō)。