今年以來(lái)，黃陵礦業(yè)煤矸石發(fā)電公司以“經(jīng)營(yíng)管理提升年”為主線，認(rèn)真落實(shí)“四種經(jīng)營(yíng)理念”，全力以赴保安全、遏非停、搶電量、控指標(biāo)、提效益，全年安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)中提質(zhì)。截至12月25日，發(fā)電量35.05億度，順利完成2024年度發(fā)電任務(wù)。

以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任意識(shí)筑牢安全防線

欲筑室者，先治其基。該公司始終堅(jiān)持嚴(yán)抓嚴(yán)管，貫徹落實(shí)“三不變?nèi)龔?qiáng)化”原則，聚焦安全生產(chǎn)管理水平和安全生產(chǎn)治理能力提升，以觀念意識(shí)行為管控和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全管控為重點(diǎn)，通過(guò)體驗(yàn)式培訓(xùn)、懲戒式教育、安全宣誓、視頻監(jiān)控等有效手段，深入開展反 “三違”專項(xiàng)活動(dòng)。

同時(shí)，持續(xù)推進(jìn)雙重預(yù)防體系建設(shè)，動(dòng)態(tài)防范化解風(fēng)險(xiǎn)，深入開展安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)，從完善安全管控體系等方面梳理7項(xiàng)行動(dòng)29項(xiàng)主要任務(wù)，組織安全檢查和隱患排查48次，整改缺陷問(wèn)題458條，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)隱患動(dòng)態(tài)清零。

此外，該公司以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為重要抓手，將學(xué)標(biāo)、貫標(biāo)、用標(biāo)貫穿到生產(chǎn)作業(yè)全過(guò)程，對(duì)照《發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》，從制度建設(shè)、隱患排查、設(shè)備設(shè)施治理、應(yīng)急演練、職業(yè)健康等方面組織自查整改工作，全面修訂《運(yùn)行規(guī)程》《檢修規(guī)程》，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)提高，實(shí)現(xiàn)了安全管理新常態(tài)，全年未發(fā)生人身輕傷及以上事故，安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)持續(xù)向好。

以“事事落實(shí)到位”的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度做實(shí)設(shè)備管理

保設(shè)備就是保電量，保機(jī)組就是保供熱。

今年以來(lái)，該公司固強(qiáng)補(bǔ)弱，明確“遏非停”控制目標(biāo)，做好目標(biāo)分解落實(shí)，加大考核力度，編制《非停事故及機(jī)組異常案例》，完善防止人員誤操作、防止熱控電氣保護(hù)誤動(dòng)等專項(xiàng)方案，將防非停各項(xiàng)措施固化為日常生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”、操作監(jiān)護(hù)制度、重大操作及重要定期工作制度，堵塞防控非停管理漏洞，圓滿完成了迎峰度夏、迎峰度冬等保供任務(wù)。

在設(shè)備維保方面，該公司鞏固設(shè)備四保持治理成效，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范意識(shí)，大力實(shí)施設(shè)備“包機(jī)制”，從質(zhì)量管控、技術(shù)監(jiān)督、風(fēng)險(xiǎn)把控源頭出發(fā)，梳理盤點(diǎn)潛在風(fēng)險(xiǎn)因素和薄弱環(huán)節(jié)，清單化抓好設(shè)備治理攻堅(jiān)，采取缺陷管理獎(jiǎng)懲激勵(lì)手段，有效提升人員消缺及時(shí)性和設(shè)備缺陷消除率，堅(jiān)持“小缺陷不過(guò)班，大缺陷不過(guò)天”，使缺陷管理得到全程管控，大大降低重復(fù)缺陷發(fā)生率和減少全年缺陷總數(shù)量，全年消缺率達(dá)99.6%。

以“個(gè)個(gè)責(zé)任在肩”的使命擔(dān)當(dāng)增發(fā)電量

從實(shí)現(xiàn)首季度開門紅，到半年同比增發(fā)6.7%，再到提前完成發(fā)電任務(wù)，該公司切實(shí)將“度電必爭(zhēng)”落實(shí)為實(shí)際行動(dòng)。

該公司堅(jiān)持以電量為核心，牢牢把握電量、電價(jià)關(guān)鍵要素，分層次、分階段提前做好電量計(jì)劃和搶電量工作，密切關(guān)注電力現(xiàn)貨交易政策和形勢(shì)變化，動(dòng)態(tài)優(yōu)化經(jīng)營(yíng)策略，積極參與電力現(xiàn)貨交易、輔助服務(wù)市場(chǎng)，科學(xué)制定交易策略，搶抓時(shí)機(jī)爭(zhēng)取電量指標(biāo)，并通過(guò)指標(biāo)日對(duì)照、日分析，及時(shí)糾偏。圍繞“搶高峰、控低谷”發(fā)電策略，加強(qiáng)營(yíng)銷、運(yùn)行、燃料等各部門聯(lián)動(dòng)協(xié)作，統(tǒng)籌做好生產(chǎn)調(diào)度，合理控制設(shè)備啟停和系統(tǒng)投運(yùn)時(shí)間段，增發(fā)效益電量。

此外，該公司將日發(fā)電量任務(wù)分解到各值、落實(shí)到各崗位，堅(jiān)持電量日跟蹤、周對(duì)標(biāo)、月分析，大力開展值際小指標(biāo)競(jìng)賽，建立“人人關(guān)注電量”的激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化增發(fā)電量考核激勵(lì)，及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，讓每個(gè)值際之間形成了“趕、幫、比、超”的濃厚氛圍，進(jìn)一步落實(shí)了增發(fā)電量責(zé)任，有效提升了機(jī)組開機(jī)率和負(fù)荷率。