為切實加強(qiáng)年終歲末安全管理，深刻汲取事故教訓(xùn)，堅決杜絕類似事故發(fā)生，貫徹落實上級要求，寧夏煤業(yè)煤制油分公司全面開展安全隱患大排查活動。

以安全責(zé)任落實，現(xiàn)場管理，重點工作和長效機(jī)制，隱患排查治理，汲取事故教訓(xùn)情況五方面為重點開展全面排查。要求全員強(qiáng)化責(zé)任落實，進(jìn)一步提升監(jiān)護(hù)人履職能力，堅決守牢安全、環(huán)保底線，嚴(yán)格落實“十條強(qiáng)化措施”，保持安全生產(chǎn)定力，全力確保安全形勢平穩(wěn)。

合成油廠按照煤制油分公司統(tǒng)一安排，按照職責(zé)分工對5個方面的重點內(nèi)容進(jìn)行全面排查，以“五定”原則督促隱患整改落實情況，確保隱患排查整治不打折扣、不留死角、不走過場，保障歲末年終安全形勢持續(xù)平穩(wěn)。

氣化一廠對火災(zāi)隱患、可燃?xì)怏w和有毒氣體監(jiān)測報警、安全泄放裝置、消氣防設(shè)施、物資儲備、車輛交通安全、直接作業(yè)環(huán)節(jié)管控，特種設(shè)備等開展全面排查，并對隱患整改情況逐一落實，著力化解安全風(fēng)險，堅決堵住生產(chǎn)安全漏洞，確保裝置安全穩(wěn)定運行。

氣化二廠持續(xù)推進(jìn)智慧化工中雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)工作。每月組織開展隱患評比活動，累計獎勵突出車間績效20分。持續(xù)完善隱患獎罰機(jī)制，對排查出高質(zhì)量隱患的人員進(jìn)行獎勵激勵；對隱患產(chǎn)生的原因進(jìn)行同步分析，查找管理漏洞，對履職不到位導(dǎo)致隱患產(chǎn)生的責(zé)任人進(jìn)行追責(zé)，以“獎罰分明”的方式，有效提升全員隱患排查積極性，筑牢安全屏障。

空分廠組織通過開展事故警示會，發(fā)放安全生產(chǎn)管理體系手冊等形式，深入學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)、事故案例分析。科室、車間組成檢查小組，重點檢查設(shè)備的運行狀況、消防設(shè)施、防凍防凝情況等，建立隱患臺賬，明確整改責(zé)任人、整改期限和整改措施，確保隱患及時徹底消除。

動力廠狠抓責(zé)任落實，對各類安全隱患全面排查“過篩子”，結(jié)合“三個起來”、“大家來找茬”等活動，一體推進(jìn)排查、整改、復(fù)查，緊盯工作閉環(huán)落實。重點對消防水、疏水、電伴熱、廠房暖氣、門窗等防寒防凍要害點進(jìn)行檢查，積極消除低溫雨雪冰凍天氣對生產(chǎn)裝置的不良影響。

電氣管理中心聚焦配電系統(tǒng)和安全接地、配電線路和設(shè)備、保護(hù)設(shè)備和安全用具、防火和防爆措施等關(guān)鍵領(lǐng)域，深入開展風(fēng)險隱患大排查。對前期檢查留存問題進(jìn)行全面核查梳理，確保所有問題到期前全部清零；針對隱患整改制定詳細(xì)安全管控措施，并加大對隱患產(chǎn)生責(zé)任的追究處罰力度。通過督導(dǎo)檢查強(qiáng)化上下聯(lián)動、壓實責(zé)任，充分發(fā)揮各級管理人員、安全員及群監(jiān)員“點面”協(xié)同優(yōu)勢，織牢織密安全責(zé)任網(wǎng)。

儀表管理中心針對低溫天氣，認(rèn)真落實防凍保溫措施，加強(qiáng)設(shè)備巡檢力度，及時掌握各設(shè)備設(shè)施運行狀況；在及時處理隱患同時結(jié)合往年排查情況舉一反三做好隱患分析，不斷提高設(shè)備的穩(wěn)定性和可靠性。將隱患排查治理成績作為優(yōu)勝車間評比的重要指標(biāo)，落實承包商員工發(fā)現(xiàn)治理隱患的獎勵，激發(fā)全員排查治理隱患的積極性。

公用工程管理中心進(jìn)一步細(xì)化方案，制定檢查表開展全面隱患排查活動，督促各類安全隱患及時整改。同時采取加強(qiáng)直接作業(yè)環(huán)節(jié)把控，加班作業(yè)提級管理、減少檢修作業(yè)量、特殊天氣時增加管理人員值守等安全措施，消除安全生產(chǎn)隱患。