晉能控股長(zhǎng)平公司時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，著力提升安全生產(chǎn)工作能力，結(jié)合井下特殊地質(zhì)條件，從安全教育、制度建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)管理、隱患排查等方面入手，抓實(shí)抓細(xì)頂板管理，全力保障頂板不漏矸、不失控、不冒頂，推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)。

樹(shù)牢安全理念，筑牢思想防線。該公司利用微信公眾號(hào)、黑板報(bào)等載體，普及頂板管理知識(shí)，通過(guò)班前會(huì)、安全會(huì)等形式，組織員工學(xué)習(xí)頂板事故典型案例，提高員工對(duì)頂板管理重要性和緊迫性的認(rèn)識(shí)，引導(dǎo)員工由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變；不定期組織井下作業(yè)人員、技術(shù)骨干學(xué)習(xí)煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程，開(kāi)展井下頂板支護(hù)作業(yè)演練，不斷增強(qiáng)防范頂板事故的能力。

層層壓實(shí)責(zé)任，筑牢制度防線。長(zhǎng)平公司把頂板管理作為重點(diǎn)工作，完善《長(zhǎng)平公司頂板管理制度》《頂板補(bǔ)強(qiáng)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)》，建立頂板管理組織機(jī)構(gòu)，成立以黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)為第一責(zé)任人的頂板管理領(lǐng)導(dǎo)組，對(duì)頂板管理工作在人力、物力、資金等方面給予保障，明確各單位頂板管理和維護(hù)責(zé)任，各隊(duì)組嚴(yán)格落實(shí)頂板維護(hù)具體措施，業(yè)務(wù)部室進(jìn)行全程專業(yè)化管理和全面督導(dǎo)服務(wù)，切實(shí)提升頂板管理水平。

緊盯作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，筑牢安全防線。該公司強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，聚焦井下頂板管控的重點(diǎn)難點(diǎn)，針對(duì)五、六盤(pán)區(qū)底抽巷受采動(dòng)影響，頂板壓力大，存在冒頂風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題，第一時(shí)間在穿層鉆孔架梯形棚，及時(shí)回收巷道內(nèi)皮帶、電纜等機(jī)電配件，對(duì)5303底抽一巷、六盤(pán)區(qū)排矸巷3#-4#橫川進(jìn)行封閉處理，確保安全作業(yè)。針對(duì)6301首采工作面遭遇地質(zhì)構(gòu)造，頂板破碎的情況，嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問(wèn)頂制度，對(duì)頂板破碎地帶拉超前架。同時(shí)，加大考核力度，對(duì)違章操作、冒險(xiǎn)蠻干、空頂、支護(hù)不到位等行為進(jìn)行通報(bào)，嚴(yán)肅追責(zé)問(wèn)責(zé)，從嚴(yán)從重處罰，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

狠抓整改落實(shí)，筑牢監(jiān)督防線。為確保各項(xiàng)頂板管理措施落到實(shí)處，該公司開(kāi)展頂板大檢查，組織專業(yè)技術(shù)人員對(duì)井下所有采煤頭面和掘進(jìn)頭面進(jìn)行全方位、全覆蓋、立體式檢查，重點(diǎn)巡查邊緣死角、大道巷槽，加大對(duì)異常區(qū)域和變化情況下的頂板監(jiān)測(cè)和動(dòng)態(tài)巡查力度，提高隱患處理能力，做到閉環(huán)管理，為完成安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)夯實(shí)基礎(chǔ)。